Aufsicht fordert Stärkung der Governance
Die BWGV-Informationstagungen 2025 für Aufsichtsräte zeigten: Governance, Nachhaltigkeit und Künstliche Intelligenz (KI) prägen zunehmend die Arbeit in den Genossenschaftsbanken.
Rund 600 Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte nutzten im letzten Jahr die Gelegenheit, sich im GENO-Haus und online über aktuelle Entwicklungen in der Bankenaufsicht und neue Impulse für ihre Gremienarbeit zu informieren. Die Tagungen boten praxisnahe Einblicke in regulatorische Themen, technologische Trends und wirtschaftliche Entwicklungen der Genossenschaftsbanken. Ziel bleibt, die Aufsichtsräte so zu qualifizieren, dass sie ihre Entscheidungen auf Basis aktueller gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Grundlagen treffen können.
Stärkere Strukturen für wirksame Aufsicht
Ein Schwerpunkt lag auf der von der Aufsicht geforderten Stärkung der Governance. Dabei gehe es, so Mathias Juhl, Bereichsleiter Prüfung Genossenschaftsbanken, um Sachkunde, Unvoreingenommenheit und den Umgang mit Interessenkonflikten – die zentralen Stellschrauben einer wirksamen Aufsichtsratsarbeit. Unterstützt werde dies durch den organisatorischen Rahmen, etwa die in der Musterarbeitsanweisung hinterlegten Arbeitshilfen. Auch die Weiterentwicklung des Prüfungsberichts spielt hier eine Rolle. Künftig sollen Beanstandungen klarer kategorisiert werden, sodass Aufsichtsräte die Mängelverfolgung in ihren Sitzungen gezielter steuern können. Ziel sei, dass alle Beanstandungen bis zur nächsten Prüfung abgearbeitet sind. Im Update „Prüfung und Regulatorik“ machte Martin Allinger, Leiter des KompetenzCenters Regulatorik, deutlich, dass Nachhaltigkeit längst ein integraler Bestandteil der Banksteuerung geworden ist – von der strategischen Ausrichtung bis zur Risikobewertung im Kreditprozess.
Künstliche Intelligenz als Unterstützung
Ein weiterer Schwerpunkt war der Einsatz von KI, um Fachkräftemangel und steigende Anforderungen zu bewältigen. KI ersetzt nicht den Mitarbeiter, bringt aber Zeitersparnis, indem sie Routineaufgaben wie das Scannen von Ausweispapieren übernimmt und damit dem Bankmitarbeiter Freiräume in der Kundenbetreuung schaffen kann. Robin Höring von Atruvia zeigte dazu praxisnahe Beispiele, wie digitale Lösungen Mitarbeiter entlasten und Effizienzgewinne ermöglichen.
Den Abschluss der Tagungen bildete die Aufsichtsratsagenda 2026. Sie definiert die Schwerpunkte der Aufsichtsratsarbeit für das kommende Jahr und wurde erstmals im Panel-Format vorgestellt.
Als Alternative zur Präsenzveranstaltung oder zum Live-Stream ist es in vielen Banken inzwischen gute Praxis, die Aufzeichnungen der Veranstaltung im Gremium gemeinsam mit dem Vorstand zu besprechen und Handlungsfelder abzuleiten.
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