Unternehmensnachfolge neu gedacht

Jeder Unternehmer stellt sich irgendwann die Frage, was mit seiner Firma geschehen soll, wenn er in den Ruhestand geht. Der demografische Wandel macht auch vor dem Mittelstand nicht Halt: Immer mehr Unternehmer erreichen das Ruhestandsalter, während sich immer weniger potenzielle Nachfolger finden.

In einer solchen Situation kann die Lösung in den eigenen Mitarbeitenden liegen: Zwei Beispiele aus Karlsruhe zeigen, wie dank einer genossenschaftlichen Unternehmensnachfolge sowohl Arbeitsplätze und lokale Infrastruktur als auch der Charakter eines Betriebs erhalten bleiben können.

Wer in Karlsruhe nach Ausrüstung für Wandertouren, Bergsport oder Radreisen sucht, kommt am Basislager nicht vorbei. Seit Jahrzehnten ist das Outdoor-Fachgeschäft eine feste Größe in der Stadt. Als die Nachfolge anstand, entschieden sich langjährige Mitarbeiter, nicht nur an Bord zu bleiben, sondern das Ruder selbst zu übernehmen. Im Jahr 2023 gründeten sie die Basislager Karlsruhe eG.

Das Ziel war von Anfang an klar: Der Laden sollte erhalten bleiben – auch, weil er für viele mehr bedeutet als nur ein Geschäft. Das Basislager ist ein Ort der Begegnung, des Austauschs, der Beratung auf Augenhöhe. Diese Kultur konnte dank der Genossenschaftsgründung bewahrt werden.

Rund 40 Mitarbeitende engagieren sich heute im Unternehmen, viele von ihnen bringen ihre Erfahrung und Motivation auch im Vorstand und im Aufsichtsrat ein. Die neue Struktur schafft Stabilität und neue Spielräume. Entscheidungen werden gemeinschaftlich getroffen, der Blick richtet sich langfristig nach vorn. Das macht deutlich: Genossenschaftliche Nachfolge ist kein Kompromiss – sondern ein Zukunftsmodell.

Auch das Füllhorn in Karlsruhe, ein Bio-Fachgeschäft, konnte durch eine genossenschaftliche Nachfolgelösung bewahrt bleiben. Als die früheren Inhaber in den Ruhestand gingen, stellte sich die Frage nach der Zukunft des Unternehmens. Die Antwort kam aus dem eigenen Team: Sechs langjährige Mitarbeiter übernahmen das Geschäft und gründeten im September 2020 die Füllhorn eG.

Die Idee, Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen und die Werte des Unternehmens dauerhaft zu sichern, stieß schnell auf große Resonanz. Bereits nach drei Monaten war das benötigte Eigenkapital zusammengetragen – ein eindrucksvoller Beleg für das Vertrauen in das Konzept und die Menschen dahinter.

Heute steht das Füllhorn nicht nur für ein konsequent regionales Bio-Sortiment, sondern auch für ein solidarisches Wirtschaften, das auf Nähe und Transparenz setzt. Die Verbindung zu Produzenten in der Region ist eng, die Idee der Mitgestaltung wird von vielen getragen. Für Kundinnen und Kunden bleibt das Füllhorn damit das, was es immer war: ein Ort mit Haltung und Anspruch – nur eben auf neuer rechtlicher Grundlage.

Beide Beispiele machen deutlich, wie viel Potenzial in der genossenschaftlichen Nachfolge steckt. Wenn Mitarbeitende zu Mitunternehmern werden, wächst nicht nur die Verantwortung, sondern auch die Identifikation. Das stärkt die Betriebe von innen und sorgt dafür, dass Werte, Netzwerke und Know-how erhalten bleiben. Dass dabei nicht allein der Gewinn im Mittelpunkt steht, sondern der Fortbestand des Unternehmens, von dem die Mitglieder überzeugt sind, macht den Unterschied. Und es zeigt, dass Genossenschaften nicht nur für Neugründungen attraktiv sind – sondern auch dort, wo es um Zukunftssicherung geht.